Table of Contents
Bối cảnh Kinh doanh và Lịch sử
-
Vào đầu thế kỷ 20, nền kinh tế Mỹ chứng kiến sự mở rộng đáng kể, với chỉ một phần nhỏ hộ gia đình có những tiện nghi hiện đại. Thời kỳ này đặt ra thách thức cho các doanh nghiệp khi chuyển từ các hoạt động nhỏ, do chủ sở hữu điều hành sang các thực thể lớn và phức tạp. Các vấn đề chính bao gồm mở rộng sản xuất, thiết lập marketing quốc gia và phát triển cấu trúc quản lý hiệu quả, như đã thấy ở các công ty như Heinz và General Electric.
Thách thức và Giải pháp Quản lý
-
Một vấn đề trung tâm trong quá trình chuyển đổi này là cân bằng giữa kiểm soát tập trung và nhu cầu tự chủ của nhân viên. Các công ty như DuPont và General Motors đã bắt đầu áp dụng cấu trúc đa phân khúc để giải quyết những thách thức này, trao quyền cho các giám đốc bộ phận trong khi các nhà quản lý cấp cao tập trung vào giám sát tổng thể doanh nghiệp.
Sự Phát Triển của Các Công Ty Tư Vấn
-
Các biện pháp quản lý nhằm hạn chế quyền lực của các tập đoàn đã vô tình thúc đẩy sự phát triển của các công ty tư vấn, khi các doanh nghiệp tìm kiếm sự hiệu quả và lợi thế cạnh tranh. Các nhà quản lý chuyên nghiệp trở thành những nhân tố quan trọng trong doanh nghiệp, dẫn đến nhu cầu ngày càng tăng về dịch vụ tư vấn để triển khai các phương pháp tốt nhất.
Giá trị Đặc biệt của McKinsey
-
James O. McKinsey đã cách mạng hóa quy trình lập ngân sách với cuốn sách “Kiểm soát Ngân sách”, nhấn mạnh rằng ngân sách không chỉ là một chức năng kế toán mà còn là một công cụ quản lý. Cách tiếp cận của ông nhấn mạnh việc lập kế hoạch và đánh giá hiệu suất, ảnh hưởng đáng kể đến các thực hành lập ngân sách trong ngành công nghiệp.
Khách hàng Đầu tiên và Thành công Sớm
-
Khách hàng lớn đầu tiên của McKinsey là Armour & Company, một công ty chế biến thịt. Khả năng chẩn đoán vấn đề nhanh chóng và hiệu quả đã giúp ông trở thành một tư vấn viên quý giá, mở đường cho sự phát triển và ảnh hưởng của công ty trong ngành tư vấn.
Di sản của James O. McKinsey
-
Sự cống hiến của McKinsey trong việc hiểu và giải quyết các vấn đề kinh doanh phức tạp đã giúp định hình các thực hành quản lý hiện đại. Những đóng góp sớm của ông đã đặt nền tảng cho một công ty tư vấn trở thành người dẫn đầu trong lĩnh vực này, chứng minh tầm quan trọng của các chiến lược quản lý đổi mới trong một bối cảnh kinh tế đang thay đổi nhanh chóng.
Sự phát triển của tư vấn quản lý không chỉ là kết quả của nhu cầu thị trường mà còn phản ánh sự thay đổi trong cách thức điều hành doanh nghiệp. Peter Drucker, một trong những nhà tư tưởng hàng đầu về quản lý, cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc quản lý hiệu quả trong việc đạt được thành công bền vững. Ông cho rằng “quản lý là làm đúng những điều cần làm,” điều này tương đồng với quan điểm của McKinsey về việc tối ưu hóa quy trình và lập kế hoạch.
Ngoài ra, Clayton Christensen trong cuốn sách “The Innovator’s Dilemma” cũng chỉ ra rằng các công ty lớn thường gặp khó khăn trong việc đổi mới vì họ quá tập trung vào khách hàng hiện tại và những sản phẩm hiện có. Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của tư vấn trong việc giúp các doanh nghiệp nhận diện và khai thác những cơ hội mới, giống như McKinsey đã làm trong các dự án của mình.
Về chi tiết của bài viết, độc giả có thể tải về theo link sau: file
(Sưu tầm)